チーム開発ができるプログラミングスクールはおすすめ?安い?最新版をまとめて解説します。現場の仕事はよほどの仕事でない限りチーム体制での対応になる可能性はとても高いですが、実際に体験できるのでしょうか?
チーム開発が学べるプログラミングスクールの選定基準
チーム開発が学べるプログラミングスクールを選ぶときには、単に「学べる」と書いてあるだけでなく、実際の内容や環境をしっかり確認することが大切です。以下の観点で選定基準を整理できます。無料の教室も増えており現役のプロが数ヶ月でレベルを引き上げて活躍できるようにしてくれます。卒業を目指すならおすすめです。
1. 実践的なチーム開発の環境があるか
- チーム人数・構成:実際に複数人で役割を分担して開発できるか(フロント・バック・デザインなど)
- 開発期間・プロジェクトのスケール:短期の模擬演習だけでなく、1〜2か月規模の本格的なプロジェクト講座が提供されてあるか(ruby、php、rails、html、css、javascriptなど言語を行っている)
- アジャイル開発体験:スクラムやカンバンなど、実務で使われる手法が体験できるか
2. コード管理・コミュニケーションツールの使用
- Git/GitHub/GitLabの利用:バージョン管理の実務経験が積めるか
- 課題管理ツール:Trello, Jira, Notionなどを使ったタスク管理の経験があるか
- チーム内コミュニケーション:SlackやDiscordでのやり取りを実践できるか
3. 講師・メンターのサポート
- 実務経験のあるメンター:チーム開発でよくあるトラブルやコードレビューを的確に指導できるか
- レビュー体制:Pull Requestやコードレビューの方法を実践的に学べるか
4. 実績・卒業生の成果
- 卒業生のポートフォリオ:チーム開発経験がどのくらい作品に反映されているか
- 就職・転職実績:スクールで学んだチーム開発経験が評価されているか
5. 学習カリキュラムの構成
- 個人学習 vs チーム開発の比率:どれくらいの時間がチーム開発に割かれるか
- 実務に近い課題:架空の課題ではなく、実際にユーザーを想定した開発があるか
- 反復学習の機会:チーム開発のプロセス(設計→実装→レビュー→改善)を複数回経験できるか
6. 学習後のフォロー
- コミュニティ参加:卒業後もチーム開発の練習や情報交換ができるか
- ポートフォリオ指導:チーム開発の成果物を就職・転職用にまとめる支援があるか
チーム開発のメリットとデメリット
チーム開発を経験することには、プログラミング学習やキャリア形成において大きなメリットがありますが、一方で注意すべきデメリットもあります。整理すると以下の通りです。教室の費用は完全に高いけど、副業や正社員になりたいならやるべきです。
メリット
- 実務に近い経験ができる
- 複数人での役割分担(フロントエンド・バックエンド・デザインなど)を体験できる
- 実際の開発現場で使うGit/GitHubやタスク管理ツールの使用経験を積める
- コミュニケーションスキルが向上する
- チームメンバーとの相談・調整・進捗報告など、開発以外の重要なスキルを学べる
- 設計や仕様の意見をまとめる力がつく
- 問題解決能力が上がる
- バグや設計の問題が起きた時に、他メンバーと協力して解決する経験ができる
- 自分一人では気づかない視点や方法を学べる
- ポートフォリオとして評価されやすい
- チームで完成させたプロジェクトは就職・転職活動で「実務に近い経験」としてアピールできる
- チームで作った成果物は一人ではできない規模・機能を実現できる
- 協働意識と自己管理力が向上する
- 納期やタスク割り当てを守る必要があるため、スケジュール管理の能力が身につく
- 他人に依存するだけでなく、自分の責任範囲を果たす意識が育つ
デメリット
- 進行の遅れやトラブルのリスク
- メンバー間でスキル差や作業スピードの違いがあると、プロジェクト進行が滞る
- コミュニケーション不足で仕様の認識違いが起こることもある
- 個人の学習速度が影響される
- チーム全体の進行に合わせる必要があるため、自分のペースで学びにくい場合がある
- 他人の作業に依存してしまうと、自分の学びが偏ることもある
- 責任の分散による評価の難しさ
- チームで成果を出しても、個人の貢献が評価されにくい場合がある
- 特定のメンバーの作業に頼りすぎると、自分のスキルが育ちにくい
- 人間関係のストレス
- 意見の衝突や作業ペースの違いなど、人間関係の問題が学習の妨げになる場合がある

チーム開発における役割分担の重要性
チーム開発では、役割分担は単なる作業の割り振り以上に、プロジェクト成功の鍵になります。整理すると以下のポイントがあります。プログラミング言語がなんであれ仕事を獲得するなら必須です。挫折せず資格を取得したり、最新の教育をマンツーマンで受けることをおすすめ。学べて育成していくと即戦力になれますよ。
1. 作業効率の向上
- 各メンバーが得意分野に集中できるため、開発速度が上がる
例:フロントエンド担当がUI実装に集中、バックエンド担当がAPI開発に集中 - 無駄な作業の重複や手戻りを減らせる
2. 専門性の発揮
- 役割ごとに責任を持つことで、品質の高い成果物を出せる
例:デザイナーがUX/UI設計を担当し、プログラマーがロジックに集中する
3. コミュニケーションの明確化
- 役割が明確だと「誰に相談すべきか」が分かりやすくなる
- チーム内の認識のズレや衝突を減らせる
4. 責任範囲の明確化
- 誰がどこまで担当するかを決めることで、進捗管理や評価がしやすくなる
- 責任の所在が曖昧だとバグや仕様漏れが発生しやすい
5. 成長の機会の創出
- 役割を通じて自分の専門スキルだけでなく、他の分野の知識も学べる
例:バックエンド担当でもフロント実装に関わることでUI設計の理解が深まる
💡 ポイント
- 役割分担は 「作業効率」+「責任の明確化」+「学習機会」 に直結
- チーム開発の失敗例の多くは 役割分担の曖昧さ が原因
- 役割分担は固定ではなく、プロジェクトの進行やスキルに応じて 柔軟に調整 することが重要
チーム開発を通じて得られるスキル
チーム開発を経験することで、単なるプログラミングスキル以上の多様なスキルが身につきます。大きく分けると 技術スキル と 非技術スキル(ソフトスキル) に分けられます。目安として需要から個別で必要な研修を説明します。アプリケーションや構築を自身で独学で挑戦してもなかなか身に付きません。
1. 技術スキル(ハードスキル)
希望する分野によりますが目標としては以下があります。ruby on rails、javaやpythonのプログラマの人材ならもちろんできるようにしましょう。使えるとかなり仕事が楽です。
| スキル | 内容 | 効果 |
|---|---|---|
| Git/GitHub運用 | バージョン管理、ブランチ戦略、Pull Request | チーム開発で必須のコード管理能力 |
| タスク管理 | Trello, Jira, Notionなどで進捗管理 | プロジェクトの計画・進行が効率化 |
| 設計・アーキテクチャ | ER図、API設計、MVC構造など | 実務で通用する設計スキルが身につく |
| コードレビュー | 他人のコードの確認・改善提案 | 読みやすく保守しやすいコードを書く力が向上 |
| デバッグ力・問題解決力 | チームで発生するバグや仕様の問題を解決 | 実務でのトラブル対応力が高まる |
| CI/CD理解 | 自動テストやデプロイの経験 | 実務的な開発フローに対応可能 |
2. 非技術スキル(ソフトスキル)
仲間があると本当に安心します。キャリアアップや長期の就業につながるので積極的にやりましょう。仕事を進めるうえで毎日、一般で必要になります。
| スキル | 内容 | 効果 |
|---|---|---|
| コミュニケーション力 | メンバー間の相談・報告・共有 | 意思疎通のスムーズなチーム運営 |
| タスク調整・優先順位付け | 誰が何をいつまでにやるか調整 | プロジェクトの納期遵守能力が向上 |
| 協働・チームワーク | 意見のすり合わせ、協力 | 一人ではできない規模の成果を実現 |
| 自己管理・責任感 | 自分の担当分を期限内に完遂 | 社会人スキルや実務適応力の向上 |
| 問題解決・柔軟性 | 設計変更や仕様変更に対応 | 不確実な状況でも対応できる力 |
| フィードバックの受け取り方・伝え方 | コードレビューや議論で意見交換 | 建設的に改善する能力が身につく |
💡 ポイント
- チーム開発は 技術力だけでなく、実務で通用するコミュニケーションや協働スキルを同時に伸ばせる 貴重な学習機会
- 単独で学ぶよりも、チームの失敗や成功の経験を通して得られる学びが大きい

チーム開発の流れとプロセス
チーム開発は単に「コードを書く」だけではなく、プロジェクトを計画・設計・実装・レビュー・リリースする一連の流れがあります。学習目的でスクールなどでチーム開発を行う場合も、基本的なプロセスを理解しておくと効率的です。
1. 企画・要件定義
- 目的:作るものの方向性をチームで共有する
- 作業内容:
- アプリやサービスのゴール設定
- ターゲットユーザーの想定
- 機能の洗い出し(要件定義)
- ポイント:全員が同じゴールを理解することが重要
2. 設計(設計フェーズ)
- 目的:開発の土台を作る
- 作業内容:
- 画面設計(UI/UX)
- データベース設計
- API設計やアーキテクチャ設計
- タスクの役割分担決定
- ポイント:
- 設計書やワイヤーフレームを作成して共有
- 設計段階での確認が後の手戻りを減らす
3. 実装(コーディング)
- 目的:設計をもとに機能を開発
- 作業内容:
- 役割ごとに担当範囲を実装(フロント、バック、デザインなど)
- Git/GitHubでバージョン管理
- 定期的な進捗報告と調整
- ポイント:
- 小さな単位でのコミット
- コードレビューを組み込む
4. テスト
- 目的:動作確認とバグ修正
- 作業内容:
- 単体テスト(担当部分の確認)
- 結合テスト(チーム全体での動作確認)
- バグ修正や仕様調整
- ポイント:
- 不具合は早期に発見する
- 他メンバーが動かしても問題ない状態にする
5. リリース・レビュー
- 目的:成果物を完成させ、振り返る
- 作業内容:
- 最終動作確認
- デプロイや提出(スクールの場合はポートフォリオ化)
- チームで振り返り(反省点・改善点)
- ポイント:
- 成功体験だけでなく、失敗体験も次回に活かす
- チームメンバー間のコミュニケーション力向上にもつながる
6. 改善・保守(オプション)
- 目的:完成後の改善や追加機能の対応
- 作業内容:
- ユーザーフィードバックに基づく修正
- 新機能の追加
- コードのリファクタリング
- ポイント:
- 継続的な改善を経験することで、実務力が身につく
チーム開発におけるツールの活用
チーム開発では、ツールをうまく活用することで コミュニケーションの効率化・作業の見える化・品質向上 が可能になります。学習目的のスクールでも、実務と同じツールを使う経験は非常に重要です。
1. バージョン管理ツール
- 代表例:Git, GitHub, GitLab, Bitbucket
- 用途:
- ソースコードの変更履歴管理
- 複数人で同じコードを編集しても衝突を防ぐ
- Pull Request(PR)でコードレビューを実施
- ポイント:
- コミットの粒度を小さく、コメントを丁寧に書く
- ブランチ戦略(featureブランチ、mainブランチなど)を理解する
2. タスク管理・プロジェクト管理ツール
- 代表例:Trello, Jira, Notion, ClickUp
- 用途:
- 誰がどのタスクを担当しているかを可視化
- タスクの進捗管理(ToDo、In Progress、Done)
- スケジュール管理やマイルストーンの設定
- ポイント:
- タスクを細かく分割して進捗を追いやすくする
- 定期的にタスク状況を更新する習慣をつける
3. コミュニケーションツール
- 代表例:Slack, Discord, Microsoft Teams, Zoom
- 用途:
- 開発中の相談や情報共有
- スクラムミーティングや進捗報告
- ドキュメント共有や質問対応
- ポイント:
- 文章でのやり取りと口頭での確認を適切に使い分ける
- 重要な決定事項はドキュメントに残す
4. ドキュメント・設計共有ツール
- 代表例:Notion, Confluence, Google Docs, Figma
- 用途:
- 仕様書、設計書、UIワイヤーフレームの共有
- チーム全員での情報参照
- ポイント:
- 常に最新情報を反映
- 誰でも理解できるように整理して記載する
5. CI/CD・テスト自動化ツール(中級向け)
- 代表例:GitHub Actions, CircleCI, TravisCI
- 用途:
- 自動ビルド・テスト・デプロイ
- プルリクエスト時の自動チェック
- ポイント:
- 小規模チームでも自動テストの仕組みを体験すると実務力が上がる
💡 まとめ
- ツールは 「作業の効率化」と「コミュニケーションの円滑化」 に直結
- チーム開発で失敗する多くの原因は 「情報の非共有」や「作業の重複」
- そのため、ツールを使いこなすことはスクールでも実務でも非常に重要

チーム開発の振り返りと学んだこと
チーム開発の 振り返り は、単に「終わった」と済ませるのではなく、次回の開発や就職・転職活動に活かすために非常に重要です。学んだことを整理することで、自分の成長を可視化できます。
1. 振り返りの目的
- プロジェクトの成功・失敗を分析して改善点を明確にする
- 個人やチームのスキル・課題を把握する
- 次回のチーム開発で同じミスを防ぐ
2. 振り返りの進め方
- 全体の成果確認
- 予定通り機能は実装できたか
- 動作やUIは想定どおりか
- 良かった点の共有
- チームとしてうまくいったこと、スムーズだった作業
- 個人として貢献できたこと
- 改善点・課題の洗い出し
- コミュニケーションの問題
- 進捗管理や役割分担での課題
- 技術的にもっと効率化できた部分
- 学びの整理
- 新しく習得できた技術スキル
- チームで働く上での経験値
- 自己管理・協働スキルの成長
- 次回へのアクション
- 改善策を決める(例:タスク管理をTrelloに統一、Git運用ルールの明確化)
- 学んだことをポートフォリオや履歴書に活かす
3. 振り返りで学べること
| 分類 | 学べる内容 | 具体例 |
|---|---|---|
| 技術スキル | Git運用、コードレビュー、設計スキル | ブランチ戦略やPRの重要性を理解 |
| 非技術スキル | コミュニケーション、協働、責任感 | メンバーと意見を擦り合わせてタスクを完遂 |
| プロジェクト管理 | タスク管理、進捗調整、優先順位付け | スケジュール遅延の原因分析、改善策の策定 |
| 自己理解 | 強み・弱みの把握 | フロントが得意、バックで苦手などを認識 |
💡 ポイント
- 振り返りは 成功体験だけでなく失敗体験も整理 することが重要
- 「何を学んだか」「次はどう改善するか」を明確にすることで、チーム開発の経験が 実務力や就職活動に直結するポートフォリオ になります
チーム開発に関するよくある質問
チーム開発を学ぶときに、多くの初心者やスクール受講生が抱く疑問や不安があります。以下に よくある質問(FAQ) とその回答を整理しました。
1. チーム開発は初心者でもできる?
- 回答:
はい、可能です。スクールや学習環境では、初心者向けに小規模プロジェクトや簡単な機能からチーム開発を経験できるように設計されています。
ポイント:わからないことはすぐ質問し、担当範囲に集中することが大切です。
2. 役割分担が曖昧でも大丈夫?
- 回答:
曖昧なままだと進行が遅れたり、作業の重複が発生します。
対策:最初に役割を明確化(フロント、バック、デザインなど)し、タスク管理ツールで可視化することが重要です。
3. コミュニケーションが苦手でも参加できる?
- 回答:
はい、少しずつ慣れていけば大丈夫です。
対策:チャットやドキュメントを活用し、口頭でのやり取りが苦手でも情報共有できるように工夫しましょう。
4. チーム開発で失敗することはある?
- 回答:
ほとんどのチームは何かしらのトラブルを経験します。
例:進捗の遅れ、仕様の勘違い、バグの見落とし
ポイント:失敗から学ぶことが多く、振り返りで改善策を明確にすることが成長につながります。
5. 個人の貢献度はどう評価される?
- 回答:
チーム開発では個人の作業だけでなく、協働スキルも評価対象です。
ポイント:担当した部分の成果だけでなく、コミュニケーションやタスク管理の貢献もアピールできます。
6. ツールを使いこなせなくても大丈夫?
- 回答:
初心者でも使いながら学ぶのが普通です。
ポイント:まず基本操作を覚え、徐々にGitやタスク管理ツール、コミュニケーションツールを使いこなすことを目指しましょう。
7. チーム開発で学んだことは就職に役立つ?
- 回答:
はい、非常に役立ちます。
理由:実務で求められる Git運用、タスク管理、コードレビュー、コミュニケーション などを実践経験としてアピールできます。
💡 まとめ
- チーム開発は初心者でも十分学べる
- 失敗は学びのチャンス
- ツールや役割分担、コミュニケーションを意識すると経験値が格段に上がる

おすすめのスクールはどこなのか?
おすすめのスクールはどこなのか?当ブログでは以下の学校の紹介をしていますので、それぞれ参考にしてみましょう。体制がしっかりしていて成果もあげている良質なところを紹介します。一部で疑問など分からないところや気になったらそれぞれのサイトで質問をしてみましょう。
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