sierは腐ってる？エンジニアがIT業界への転職は辞めとけと言われる理由と、特徴について記事として解説します。なぜITは腐敗していると言われている業界の一つです。新卒者もIT業界を避けるようになってきており、これからもIT業界へ就職する人はいないだろうと言われています。それではなぜIT業界は腐りきっているのでしょうか？
IT業界が「腐ってる」と言われる理由
「IT業界が腐ってる」と言われる理由です。これは単純に技術や人材の問題だけでなく、業界構造や働き方、文化的な側面も関係しています。いくつか主な理由を整理して解説します。
1. 過酷な労働環境
- 長時間労働や納期ギリギリのプロジェクトが多く、慢性的な残業が当たり前になっている場合がある。
- 「ブラック企業的」な働き方が表面化しやすく、業界全体のイメージが悪化。
- フリーランスやSES契約の現場では、単価と労働負荷のバランスが悪く、精神的・体力的に厳しいケースも。
2. 技術よりも「しがらみ」「商習慣」が優先される
- 本来は技術で問題解決するはずが、古い体質の取引先や上司の意向で非効率なやり方を強いられる。
- 「前例主義」「忖度文化」が残っている会社では、新しい技術や改善案が採用されにくい。
- 結果として、現場のプログラマーがやる気を失うことも。
3. 人材不足とスキルギャップ
- IT業界は慢性的な人手不足で、未経験者やスキルの低い人材が急募されることも多い。
- 経験不足の人が重要なプロジェクトに入ると、失敗やトラブルが増え、「業界全体が信用できない」という印象に繋がる。
- また、教育体制が整っていない会社も多く、自己流で仕事を覚えることを強いられる。
4. SES（派遣型エンジニア）や中抜き構造の弊害
- SES（システムエンジニアリングサービス）や二次請け、三次請けの多重下請け構造により、現場のエンジニアが利益の薄い仕事ばかり押し付けられる。
- 「現場の声が反映されない」「成果に対して報酬が低い」と感じやすい。
5. コミュニケーションや人間関係の問題
- ITはコードを書く仕事と思われがちだが、実際には顧客や上司との折衝、チーム内調整が非常に重要。
- 社内文化が閉鎖的で、言いたいことが言えない、評価が不透明、パワハラ・セクハラなども散見される場合がある。
- これが「腐っている」という印象に直結。
6. 成果が見えにくい／技術の陳腐化
- プロジェクトが失敗した場合、原因が人間関係や上層部の意思決定にあることが多く、現場エンジニアの努力が評価されにくい。
- 技術の進歩が速すぎて、学んだことがすぐ陳腐化するため、努力が報われない感覚を持つ人も。
IT業界の現状と問題点
では、IT業界の現状と問題点を整理して解説します。かなり多角的に見ていきます
1. IT業界の現状
(1) 人材需要は依然高い
- DX（デジタルトランスフォーメーション）の進展により、企業はシステム開発やクラウド、AI導入を進めている。
- そのため、プログラマー、クラウドエンジニア、データサイエンティストなどの需要は高い。
- しかし、慢性的な人手不足で、特に若手や経験者が不足している。
(2) 企業形態の偏り
- 自社開発型企業：技術力を磨きやすいが求人は少ない。
- SES・派遣型企業：人手不足を埋めるための大量採用が多いが、仕事内容が単調になりやすく、報酬も低め。
- 受託開発企業：プロジェクトごとに納期が厳しく、働き方が不安定になりやすい。
(3) 技術進化が早い
- クラウド、AI、機械学習、Web3など、新しい技術の登場が早く、スキル更新が必須。
- 学習コストが高く、技術に追いつけない人材は淘汰されやすい。
2. IT業界の問題点
(1) 労働環境の過酷さ
- 長時間労働、残業、休日出勤が多い。
- プロジェクト単位での納期プレッシャーが大きく、ストレスが高い。
- 一部企業ではブラック体質が残っている。
(2) 人材教育・スキル格差の問題
- 未経験者やスキルの低い人材の急募が多く、教育体制が整っていないことがある。
- スキル格差が広がり、業務の質や効率に影響する。
- 「現場に入って覚えろ」という文化がまだ根強い。
(3) 中抜き・SES構造の弊害
- 二次・三次請け構造が多く、エンジニアの報酬が薄い。
- 自分のスキルや成果が評価されにくい環境。
- 顧客や上層部の都合で現場の裁量が少ない。
(4) コミュニケーション・文化的問題
- 上下関係が厳しい会社や、意思決定が非合理的な企業もある。
- パワハラやセクハラなどが起こる場合もある。
- エンジニア同士の情報共有が不十分で、知識が閉じてしまうことがある。
(5) 技術の陳腐化・成果が見えにくい
- 技術は日々進化するため、習得したスキルがすぐ古くなる。
- プロジェクト失敗の責任が現場に偏りやすく、モチベーション低下につながる。
3. 今後の課題
- 労働環境改善（働き方改革や健康管理）
- 教育・研修体制の整備
- 技術と業務の効率化（自動化、クラウド活用など）
- SES・多重下請け構造の見直し
- 人材の流動性・適材適所の配置
IT業界でのキャリア形成は難しい
「IT業界でのキャリア形成は難しい」と言われるのには、いくつか理由があります。整理して解説します。
1. 技術の進化が早く、スキルが陳腐化しやすい
- クラウド、AI、Web3、最新のフレームワークなど、新技術が次々出てくる。
- 数年前に学んだ技術が、すぐに古くなることも珍しくない。
- 結果: 常に学び続けなければならず、キャリアの方向性を迷いやすい。
2. SES・下請け構造で裁量が少ない
- SESや受託開発は多重下請けが多く、エンジニアが「与えられた作業」をこなすだけになりやすい。
- 自分のスキルや成果を評価されにくい。
- キャリアの成長やポートフォリオ作りが難しい。
3. 評価制度が不透明・不公平
- 成果が目に見えにくい業務（保守・運用・サポートなど）では、努力が給与や評価に反映されにくい。
- 上層部の判断や営業の都合で評価が決まる場合もある。
- 結果: 「頑張っても報われない」と感じやすい。
4. 専門性の選択でキャリアが限定される
- ITは幅広い分野があるが、特定分野に偏ると他分野への転職が難しい場合がある。
- 例：保守運用ばかりやっていると、開発職への移行が難しい。
- 逆に技術を広く浅く学ぶと、専門性不足で市場価値が低くなることも。
5. 人材不足と過剰需要の二面性
- 人手不足で未経験者も採用されやすいが、現場で十分な教育が受けられない場合がある。
- 「現場で覚えろ」の文化により、体系的なキャリア形成が難しい。
6. メンタル面・働き方の課題
- 長時間労働や納期プレッシャーで燃え尽きやすい。
- ストレスでキャリアチェンジを余儀なくされることもある。
IT業界の未来と転職の選択肢
「IT業界の未来」と「転職の選択肢」について整理して解説します。長期的な視点で見ると、業界の変化に柔軟に対応することがキャリア成功のカギです。
1. IT業界の未来予測
(1) DX（デジタルトランスフォーメーション）の加速
- 企業の業務効率化や新サービス開発のために、システム導入・改善がさらに進む。
- 特にクラウド、AI、データ分析、RPA（業務自動化）が中心になる。
- これにより、プログラマーやエンジニアの需要は増加傾向。
(2) 自動化・AIの進展
- 単純作業やコード生成の一部はAIに置き換わる可能性が高い。
- 「手作業でコードを書くだけ」の仕事は減少する。
- 価値が高いエンジニアは、設計力・アーキテクチャ理解・問題解決力を持つ人。
(3) 働き方の多様化
- リモートワーク、フリーランス、副業、グローバル案件への参加など、柔軟な働き方が増える。
- 地方在住でも大手企業の案件に関われる環境が広がる。
(4) SES・下請け構造の見直し
- 労働環境改善や中抜きの問題が社会問題化しており、直接契約型・自社開発型にシフトする企業も増える。
- キャリア形成や報酬面で、以前より選択肢が広がる可能性。
2. 転職の選択肢
IT業界では、キャリアを広げる方法がいくつかあります。
(1) 自社開発企業への転職
- 技術力や裁量を重視したい場合におすすめ。
- 成果やスキルが評価されやすく、キャリア形成がしやすい。
- 例：Web系・ゲーム系・SaaS企業など。
(2) フリーランス・副業
- リモートワークや高単価案件で柔軟に働ける。
- 技術力や営業力があれば報酬は大きく伸びる。
- ただし、自己管理能力や営業力が必須。
(3) 専門領域への特化
- AI、クラウド、セキュリティ、データ分析など、需要が高い分野に特化。
- 「希少価値の高いスキル」を身につけることで転職市場で有利になる。
(4) 未経験からのIT転職
- 人材不足のため、プログラミングスクール経由で未経験者が正社員に転職しやすい。
- ただし、教育・研修制度のある企業を選ぶことが重要。
(5) マネジメント・企画系への転向
- 将来的に技術だけでなく、PM（プロジェクトマネージャー）やITコンサルにキャリアをシフトする選択肢。
- 技術＋業務知識で市場価値を上げられる。
IT業界で成功するためのポイント
では、「IT業界で成功するためのポイント」を整理して解説します。成功の定義は人によって違いますが、ここでは安定してスキルを磨き、キャリアを伸ばすことを前提にしています。
1. スキルを「専門特化＋汎用力」の両方で磨く
- 専門特化
- 需要の高い技術や分野で他人より深い知識を持つことが重要。
- 例：クラウド（AWS/Azure）、AI/機械学習、セキュリティ、モバイル開発など。
- 汎用力（横断スキル）
- 設計、問題解決、プロジェクト管理、コミュニケーション能力など。
- 技術が変わっても役立つスキルで、キャリアの安定に直結。
2. 自分で学ぶ「自己学習力」を持つ
- IT業界は技術の進化が早く、会社の教育だけでは追いつけない。
- 学習方法の例
- オンライン教材・動画で最新技術を学ぶ
- 個人プロジェクトでスキルを試す
- 技術コミュニティや勉強会に参加
3. ポートフォリオ・成果物で実力を可視化
- 「自分の能力を証明できるもの」を持つことが重要。
- 例：GitHubで公開したコード、アプリ・サービスの制作、論文や技術記事の執筆。
- 転職やフリーランス案件で評価されやすくなる。
4. キャリアを戦略的に考える
- SESや下請けだけでキャリアを積むと成長が限定されることも。
- 成長しやすい環境を選ぶことが重要：
- 自社開発企業
- 技術裁量のあるプロジェクト
- 新技術導入が活発な会社
- 将来的にマネジメントや企画系へも選択肢を持つと安定性が増す。
5. コミュニケーション力・交渉力も磨く
- 技術力だけでは仕事は完結しない。
- 成功しているエンジニアは、顧客・上司・チームとの折衝も得意。
- 「自分の技術の価値を理解してもらう力」があると、報酬やポジションも上がる。
6. 健康・働き方を意識する
- 長時間労働やストレスで燃え尽きるエンジニアは多い。
- 成功するには体力・メンタル管理も必須。
- 働き方改革やリモート環境などを活用し、持続可能な働き方を確保する。
IT業界の改善に向けた取り組み
IT業界の現状課題を踏まえて、改善に向けた取り組みを整理します。業界全体の構造改革から個人レベルでできることまで幅広く考えられます。
1. 働き方・労働環境の改善
- 残業・長時間労働の削減
- 法令順守だけでなく、プロジェクト管理や工数管理の精度向上で実現可能。
- リモートワーク・フレックス制度の拡充
- 労働生産性を上げつつ、育児や介護と両立しやすい環境に。
- 健康管理・メンタルケアの強化
- ストレスチェックやカウンセリング制度の導入。
2. 教育・スキルアップ支援の充実
- 社内研修・OJTの体系化
- 未経験者や若手がスムーズにスキルを習得できる体制。
- 資格取得支援や自己学習支援
- クラウド、AI、セキュリティなど需要の高い分野でキャリアを形成しやすくする。
- ナレッジ共有の文化醸成
- 技術記事、勉強会、社内Wikiなどで知識を組織全体で蓄積。
3. SES・下請け構造の見直し
- 直接契約・自社開発へのシフト
- 多重下請け構造による報酬低下・裁量不足を改善。
- 成果評価の透明化
- プロジェクト貢献度やスキルに応じた評価・報酬体系を導入。
4. キャリアパスの明確化
- ジョブローテーション制度の導入
- 技術職・マネジメント職・企画職など、将来の選択肢を見える化。
- 市場価値を意識したキャリア形成支援
- 社内だけでなく転職市場で通用するスキルの習得を促進。
5. コミュニケーション・企業文化の改善
- 心理的安全性の確保
- 意見が言いやすい環境を作り、若手や新入社員の成長を促す。
- チームビルディング・評価の透明化
- 上下関係や営業都合に左右されず、公正な評価を実現。
6. 業界全体での取り組み
- IT人材の育成・再教育プログラム
- 高校・大学・専門学校でのプログラミング教育、リスキリング制度の強化。
- 業界団体による標準化・健全化活動
- 労働条件や契約形態のガイドラインを整備。
IT業界におけるメンタルヘルスの重要性
では、「IT業界におけるメンタルヘルスの重要性」について整理して解説します。IT業界は技術面だけでなく、精神面の健康がキャリアの継続や成果に大きく影響する業界です。
1. IT業界でメンタルヘルスが重要な理由
(1) 長時間労働・納期プレッシャー
- プロジェクトの納期が厳しく、残業や休日出勤が発生しやすい。
- ストレスが蓄積すると燃え尽き症候群（バーンアウト）やうつ病のリスクが高まる。
(2) 技術の進化と学習負荷
- 技術の変化が速く、常に新しいスキルを学ぶ必要がある。
- 自己学習に追われるあまり、焦燥感や不安を感じるエンジニアが多い。
(3) SES・下請け構造によるストレス
- 自分の裁量が少なく、評価や報酬が不透明な場合が多い。
- 「頑張っても報われない」という感覚が慢性的ストレスにつながる。
(4) コミュニケーション・人間関係
- 顧客や上司、チーム内のコミュニケーションが不十分だと孤立感を感じやすい。
- パワハラや理不尽な指示が精神的負荷になる場合もある。
2. メンタルヘルスがキャリアに与える影響
- 生産性の低下：集中力や判断力が落ちることでミスや遅延が増える。
- キャリア停滞：精神的に消耗すると、新しい技術の習得や挑戦が難しくなる。
- 離職リスク増加：燃え尽き症候群や過労で退職するケースが少なくない。
- 人間関係悪化：ストレスがコミュニケーションに影響し、チーム運営に支障が出る。
3. メンタルヘルス維持のポイント
(1) 労働環境の工夫
- 休息・睡眠をしっかり確保する
- 残業が多い場合はタスク管理を見直す
- リモートワークやフレックスを活用して柔軟な働き方をする
(2) スキル学習の計画化
- 無理に最新技術を全部追わず、必要な分野に集中する
- 小さな目標設定で達成感を積み重ねる
(3) コミュニケーション・相談体制
- 上司や同僚に悩みを相談する
- 社内カウンセリングやメンタルサポート制度を活用する
- チーム内で心理的安全性を確保する
(4) 趣味・運動・生活習慣
- 運動や趣味でストレス発散
- 栄養・睡眠・運動のバランスを整えることで精神的回復力が上がる
🔹まとめ
- IT業界は技術力だけでなく、メンタルヘルスの維持がキャリア成功の鍵。
- 過剰な労働、技術学習のプレッシャー、評価の不透明さがストレス要因。
- 個人・組織の両方でメンタルケアの取り組みが必要で、早期対策が長期的な成長につながる。
仕事を探しているなら
仕事を探しているなら以下の記事がおすすめです。フリーランスエンジニアのエージェントを一式紹介しているので登録をしてみましょう。
コメント